2024 年 4 月 1 日下午在公司 208 室舉辦了 2023 年度優(yōu)秀 QC 成 果表彰會(huì)，會(huì)上表彰了參加生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表的 8 個(gè) QC 活動(dòng)課題，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果榮獲一、二、三等獎(jiǎng)的分別是：

朱總頒發(fā)一等獎(jiǎng)

張總頒發(fā)二等獎(jiǎng)

周鑫南部長(zhǎng)、梁玉成部長(zhǎng)頒發(fā)三等獎(jiǎng)

      會(huì)議由品質(zhì)部部長(zhǎng)周鑫南主持，他指出千人同心，則得千人之力， 萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用。公司的 QC 活動(dòng)需要公司所有人參與進(jìn)來(lái)， 圍繞公司戰(zhàn)略、利益來(lái)展開(kāi)活動(dòng)，心往一處想，勁往一處使，這也是本次 QC 活動(dòng)的目的。

品質(zhì)部部長(zhǎng)主持會(huì)議

       其次本次的 QC 活動(dòng)以解決國(guó)四及新產(chǎn)品推行期間技術(shù)、工藝、 生產(chǎn)、質(zhì)量存在的問(wèn)題和日常工作中頻發(fā)、不易改進(jìn)的痛點(diǎn)為抓手， 全部定為指令性課題，更加注重了 QC 的實(shí)效性。活動(dòng)期間，經(jīng)過(guò)前 期組織各部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，評(píng)審輸出課題，并指定各小組參加培訓(xùn)，逐步開(kāi)展活動(dòng)，到中期領(lǐng)導(dǎo)跟蹤點(diǎn)檢，再到 12 月初步取得成果，并且第一次選擇在生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表 QC 成果，讓更多的基層員工參與 進(jìn)來(lái)，直觀、真實(shí)地看到 QC 小組活動(dòng)的過(guò)程以及成果的展現(xiàn)，更加注重了 QC 的群眾性。

評(píng)委及領(lǐng)導(dǎo)查看改善情況

各小組發(fā)表現(xiàn)場(chǎng)

      最后朱總對(duì)本次 QC 活動(dòng)及各小組取得的成果進(jìn)行了充分地肯定，同時(shí)朱總表示降低成本固然重要，更重要的是看到了大家的責(zé)任心，通過(guò)改善質(zhì)量去降低成本，這對(duì)一個(gè)企業(yè)是關(guān)鍵的，企業(yè)存在的價(jià)值就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，有問(wèn)題不可怕，可怕的是干部之間、員工之間推卸責(zé)任，逃避問(wèn)題。同時(shí) QC 活動(dòng)一定要堅(jiān)持下去，期待有更多的小組，更多的人員參與進(jìn)來(lái)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是新柴賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，更是新柴文化的核心，把這套成熟的質(zhì)量改進(jìn)方法好好利用起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造質(zhì)量效益，提高公司凝聚力。